“There is actually no problem that we cannot solve.”
“It is very important that we keep pace with the energy transition.”
“An organisation that has so many qualities, so much expertise, so much capital, has to be able to reinvent itself.”
Pensioenfondsen hebben de mond vol van duurzaam en voor de lange termijn beleggen. FD Energie Pro vroeg de grote pensioenfondsen wat dat betekent voor hun beleggingen in olie, kolen en gas. Maar over hun beleggingen in fossiele energie zwijgen de pensioenfondsen liever. ‘Als je duurzaamheid belangrijk vindt als pensioenfonds, dan […]
Shell wil het concurrerendste en innovatiefste energiebedrijf ter wereld zijn. Op het terrein van duurzame energie, waar innovaties de energiewereld misschien op zijn kop kunnen zetten, is Shell echter een stuk bescheidener. ‘De vraag die ik altijd stel is: hoe fout kunnen we zitten?’ zegt Chief Technology Officer Gerald Schotman.
Even […]
Nokia werd verrast door de smartphone. De meeste paardenkoetsiers zagen de T-Ford niet aankomen. Kodak zag de digitale fotografie wel aankomen, maar besloot het te negeren. Het zijn voorbeelden van bedrijven en bedrijfstakken die een nieuwe technologie misten of negeerden. Zij moesten iets anders gaan doen, of zijn inmiddels verdwenen.
Dit […]
Het zijn vaak de experts en de insiders die ontwrichtende innovatie (disruptive innovation) ontkennen. Hier zijn een paar voorbeelden:
“Airplanes are interesting toys but of no military value.” Marshall Ferdinand Foch, Professor of Strategy, Ecole Superieure de Guerre (1904)
“I do not believe the introduction of motor-cars will ever […]
Iedereen die iets van bedrijfskunde weet, kent de BCG-matrix die producten of diensten simpelweg in vier categorieën verdeelt: Cashcows, Stars, Question Marks en Dogs. De belangrijkste adviezen van de Boston Consultancy Group (BCG), die deze matrix lang geleden bedacht: maak zoveel mogelijk winst met de melkkoeien en investeer die in […]
Deel